Malaket Management
-MA MÉTHODE:
Une approche en 4 étapes:
Chaque mandat débute par une écoute et une analyse approfondie. Je ne commence jamais à prescrire avant d'avoir bien compris votre réalité.
01
Diagnostic
J'effectue une analyse approfondie de votre situation : financière, opérationnelle, humaine et stratégique.
02
Planification
Ensemble, nous co-construisons un plan d'action sur mesure avec des objectifs clairs et un calendrier réaliste.
03
Mise en œuvre
Je vous accompagne sur le terrain dans l'exécution du plan — réunions régulières, ajustements et soutien décisionnel.
04
Pérennité
J'assure un suivi post-transition pour garantir la stabilité et la croissance durable de l'entreprise transmise.
-CE QUI ME DISTINGUE:
Mes valeurs de travail
Confiance, confidentialité et rigeur
Je travaille dans la discrétion absolue. Vos affaires restent vos affaires. La confiance, la confidentialité et la rigueur sont le fondement de chaque relation que j'établis avec mes clients.
Résultats concrets
Je ne me satisfais pas de bons discours. Mon rôle est de vous aider à obtenir des résultats mesurables et durables, dans des délais raisonnables.
Approche personalisée
Il n'existe pas de solution universelle. Je construis avec vous une stratégie qui correspond à votre réalité, votre culture et vos ambitions spécifiques.
Denis Malaket, MBA
Je suis un allié stratégique qui s’implique à chaque étape
Certains consultants vous aident à vendre ou acheter une entreprise et s’arrêtent à la transaction. Je vais plus loin, en élaborant un plan solide pour l'entreprise et en vous indiquant les étapes vers le succès. Je vous accompagne de A à Z, avant, pendant et après la reprise ou l’acquisition de l’entreprise. Je vois à l’exécution concrète du plan d’affaires, ce qui garantit votre succès et celui de l’entreprise.
Mon approche unique: diagnostic et imputabilité
Ma capacité à détecter rapidement les points de friction et les opportunités permet d’élaborer une « carte de route » claire, avec des objectifs précis et mesurables, garantissant l’exécution du plan d’affaires grâce à la gouvernance.
" C'est inévitable: Un jour, vous vendrez ou lèguerez votre entreprise;
est-elle prête ? "