Malaket Management
-CE QUE JE FAIS: MES SERVICES
Un accompagnement sur mesure, de la stratégie à l'opérationnel.
Je travaille avec un nombre limité de clients à la fois pour garantir une disponibilité totale.
Planification de la transmission
Je vous guide à travers chaque étape du transfert de votre entreprise, dans les meilleures conditions juridiques, fiscales et humaines.
- Diagnostic et valorisation de l'entreprise
- Structuration du processus de cession
- Planification fiscale et successorale
- Accompagnement des parties prenantes
Coaching de relève
Je prépare la prochaine génération à prendre les rênes — famille, employés ou tiers — avec un plan de transition solide et une communication fluide.
- Identification et évaluation des successeurs
- Plan de développement des compétences
- Gestion des dynamiques familiales
- Accompagnement post-transition
Développement stratégique
Je structure votre croissance avec une vision claire, des priorités bien définies et les ressources humaines et financières alignées.
- Budget et plan d'affaires détaillés
- Planification stratégique 3–5 ans
- Optimisation de la performance et des opérations
- Coaching exécutif des dirigeants
- Révision des structures organisationnelles
-Diagnostique et évaluation d’entreprise
- Analyse de la rentabilité,
bilan et plan d’affaires
- Accompagnement soutien
et suivi d’entreprise
Orienté vers la pérénité et le progrès de l'entreprise
Accompagnement aux fondateurs
Libérez-vous des inquiétudes quotidiennes, obtenez un retour garanti de votre capital, fidélisez vos talents et préparez sereinement la relève grâce à:
●Tableau de bord quotidien pour suivre en temps réel les indicateurs clés (commandes, facturation, inventaire).
●Plan d’affaires solide permettant d’obtenir un financement et servant de feuille de route claire.
●Plan d’action béton avec prévisions financières réalistes et jalons clairs.
●Comité de gestion structuré et objectifs mesurables, assurant continuité et engagement.
●Tests de personnalité et coaching individuel pour renforcer le leadership et l’appropriation.
●Communication régulière des résultats et objectifs pour impliquer et fidéliser vos équipes.
Accompagnement aux acheteurs-repreneurs
Échappez aux pièges de l’endettement excessif, de la défiance des équipes et de l’incertitude stratégique ; réussissez votre reprise d’entreprise grâce à :
●Facilitation de l’accord initial sur rôles et responsabilités.
●Diagnostic complet et plan stratégique avec projections financières
mensuelles, une perspective et un plan d’action sur 3–5 ans.
●Dossier bancaire structuré pour convaincre les banques et sécuriser
le financement.
●Constitution d’un comité de gestion et définition d’objectifs clairs pour fédérer les équipes.
●Suivi mensuel de la « roue de progrès » pour mesurer et ajuster vos actions.
●Échéancier chiffré et réaliste adapté au rythme de votre entreprise.
●Intégration et transition réussies.